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As cabeças (como nosso e zarubezhna muitas vezes subestimam tais estímulos para trabalhar como: a afirmação exata de tarefas e a organização de trabalho, resultado positivo em trabalho, conhecimento oportuno, a boa atmosfera psicológica no coletivo, e também os fatores funcionários desanimadores para trabalhar: a crítica desarrazoada, a falta do reconhecimento, a incompetência da cabeça, congestão ou trabalho de nedogruzhennost, ambiguidade de funções, são mais inteiras.

Para líderes das habilidades de mais alto nível do grupo motivação (coletiva) têm o valor especial. Neste sentido no momento da criação de sistemas da motivação de trabalho é importante considerar a heterogeneidade do pessoal, reconhecer que várias categorias de empregados dissentem nas preferências em orientações valiosas. A importância de vários fatores incentivos para trabalhar modificações com a idade, com a modificação da posição oficial e marital.

Em certos casos a lista dos critérios alocados pode acrescentar-se durante a discussão de grupo com a participação de cabeças se se exigir pela especificação da divisão para a qual o sistema da motivação se desenvolve.

A nossa experiência mostra que naquelas divisões em que condições da troca da experiência, activization de recursos intelectuais e criativos de cabeças para a solução dos objetivos gerais e específicos inclusive problemas da estimulação, as motivações de funcionários ao trabalho eficaz, junto com o material se usam efetivamente os estímulos sociais e psicológicos se criam:

Cada organização tem a especificação, e concerne não só características da cultura organizacional (normas, tradições, espírito corporativo), mas também características estruturais de recursos humanos (a estruturação pode executar-se em várias bases - idade, educação, um soalho, comprimento do serviço às organizações, etc.).

O sistema de critérios que definem a natureza da estimulação, tem de formular-se inequivocamente e claro para todos os empregados. Os empregados têm de entender exatamente, o que as suas ações são desejáveis para a organização, que tolerante, e que inadmissível. Em outras palavras, o empregado tem de entender claramente, já que o que na atividade profissional o estimulará, e para que punir e o que pode ser o tamanho deste encorajamento e punições.