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É fácil notar a conexão fechada entre cultura da organização e cultura organizacional. O primeiro é impossível sem o segundo. A cultura organizacional da empresa incita-se a como se o comportamento adaptável da organização no ambiente. Ajuda a empresa a sobreviver, ganhar a luta competitiva, ganhar os novos mercados e com sucesso desenvolver-se. Mas assim a sua base é a consolidação interna, interação e um baseado na divisão clara de trabalho, um e coordenação de interesses. A cultura organizacional da empresa define-se por uma fórmula: os valores gerais — relações e cooperação — comportamento organizacional consciencioso. Como a cultura em geral é baseada nos valores convencionais e as normas padrão (as regras) do comportamento, e a cultura organizacional na empresa forma-se com base em valores reconhecidos e os padrões aceitos do comportamento no coletivo e esta organização.

Em um sistema de produção o comportamento de gerentes une-se mais com a cultura organizacional. E é claro, depois que toda a organização é um de nodais da gestão. A cabeça organizará o trabalho de subordinados a ele perfumistas. Esta tarefa sua pode dividir-se condicionalmente em dois:

Na orientação do perfumista a certa instalação o elemento da educação da cultura organizacional põe-se. A estrutura de do tecnológico, cooperação, relações econômicas e sociais que unem membros do coletivo de trabalho entre eles e a outros coletivos, cada um de perfumistas tem uma oportunidade de entender o mecanismo da redução dos seus interesses pessoais de acordo com interesses comuns. Induz-o à pesquisa ativa de caminhos mais eficazes da realização destas comunicações do ponto de vista de resultados concretos da atividade de um. A capacidade de criar membros do coletivo no espírito da relação solidary aos objetivos da organização, formar o interesse profissional na sua melhora é a exigência importante ao gerente quanto ao organizador da produção.

É importante que o chefe fosse capaz de dar a instalação correta, realmente orientar o perfumista, despertar o interesse e uma iniciativa, apanhar formas da comunicação e um psicológico no subordinado, criar nele a posição correta baseada em pensamento econômico, bom conhecimento do sistema e o lugar nele. Nele, de fato, a formação de certa cultura organizacional também se compõe.

Aqui muita atenção para a análise de um de tarefas organizacionais e exigências à cabeça de um nível de povo comum não se presta incidentemente. No fim de tudo é o professor direto e o organizador do pessoal ordinário. Incita-se a fornecer a realização da ideologia uniforme da gestão na empresa, isto é cultura organizacional. Em certa interpolação todas as exigências consideradas em cima geralmente podem transportar-se e a líderes de nível mais alto, com só que a diferença que ficam complicados no processo de aumento do volume e complexidade das tarefas resolvidas, a escala e o nível do objeto feito funcionar.

A organização de um sistema de produção em geral também ele mesmo uma tarefa de dois uniformes do gerente. A sua atividade compõe-se da realização de funções na organização de fato o sistema de produção (a organização de trabalho, produção e gestão) e um papel do organizador do coletivo de trabalho. No último a sua missão em um da cultura organizacional também se mostra. Depois que todo o coletivo de trabalho, em um, é grupo das pessoas unidas por um objetivo comum.

A direção última tem especialmente a importância. Emprego permanente e propositado com o pessoal êxito de formação de cultura organizacional. Mesmo as estruturas mais modernas, projetos organizacionais magníficos, competentemente executaram regulações de dever e provisões — tudo isso permanece no papel se não se tornar uma mentalidade e a base da atividade organizacional profissional de da empresa. As exigências a conhecimento profissional, e qualidades de chefes e peritos, bem como outros funcionários, têm de formar-se com base na ideologia do comportamento organizacional aceito em um. Assim a cultura organizacional forma-se.

Deste modo, é frequente nas empresas como o indicador principal de um e a estimulação de empregados do poder fazem compras o volume do vapor feito, reparo ou instrumento — o volume do reparo realizado ou o instrumento feito na expressão grossa. Mas se reconhecer que para estas lojas o serviço ou o fornecimento de funções são principais, a lógica teria de incitar uma escolha dos indicadores que caracterizam fornecimento oportuno e ininterrupto do principal com os serviços correspondentes com os preços mais pequenos da sua implementação.