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A importancia do trabalho em 7 passos

O adresovannost exato dos métodos de controle usados por gerentes japoneses da estimulação de um fator pessoal da produtividade às características de prosperidade especificadas limita possibilidades do empréstimo da experiência japonesa inteiramente ou na maior parte de partes essenciais, possibilidade da reprodução da metodologia correspondente em outra situação e com outros materiais humanos.

Agora, quando se encabeça para o uso mundial de um fator humano no fornecimento não simplesmente único, isolado embora às vezes e realizações econômicas sensacionais, e firmemente alta eficiência de todas as esferas de uma produção social, a reconstrução radical do mecanismo da motivação de trabalho no nosso país tenha de tornar-se uma de prioridades da estratégia econômica.

A ação do leão da atividade de racionalização é a ação de esforços na melhora de alta qualidade de produtos e uma contribuição inestimável para esta melhora fazem grupos especiais de qualidade.

Estas oportunidades pertencem não só à esfera de luta pela melhora da qualidade que a experiência japonesa também apresenta outras lições instrutivas das quais não impede para pensar. Também as medidas que limitam o volume de negócios do pessoal e uma combinação da disciplina de trabalho rígida à abertura em ambas as direções de linhas da comunicação entre chefes e subordinados com independência de coletivos de trabalho locais e coordenação fechada da posição de funcionários com a posição da empresa e assim por diante significam.

 o trabalho sistemático com o pessoal administrativo, com uma reserva da promoção que tem de ser na construção em tais formas organizacionais como o planejamento da carreira de negócios, treinamento de candidatos para promoção segundo os planos individuais, movimento rotativo de chefes e peritos, treinamento em cursos especiais e treinamento nas posições correspondentes;

A redução do número de funcionários tem de compensar-se pela intensidade maior do trabalho, portanto, e a qualificação mais alta do funcionário. Neste sentido a responsabilidade de departamentos de HORA aumenta em uma escolha das direções do crescimento de qualificação de funcionários, no aumento da eficiência de formas da educação e estimulação do seu trabalho.

Por isso, os principiantes, em primeiro lugar, passam-se via o mecanismo do treinamento industrial com a rotação em tipos diferentes do seu perfil profissional da detecção da tendência, a melhor compatibilidade com isto ou aquele destes tipos, e só depois de passar de um curso a direção de certo trabalho segue.

Hoje significativamente as condições nas quais o departamento de HORA se desenvolve modificado. Estas modificações unem-se com a transição da deficiência constante de uma mão-de-obra a tempo ao seu excesso. O melhor uso de tiros, a sua distribuição ótima em locais de trabalho, o aumento da carga de cada membro do coletivo torna-se as reservas principais. Redução de número do pessoal – a alavanca mais importante de aumento de eficiência de produção na primeira etapa de transição a economia de mercado.

 fortalecendo-se de departamentos de HORA por especialistas qualificados, o aumento da sua autoridade nesta conexão lá é real uma criação do sistema de treinamento de especialistas de departamentos de HORA, os seus retreinamentos e desenvolvimento profissional;

Assim, é possível revelar uma base conceptual do controle sob o pessoal no Japão que se apoia pela prontidão habitual do indivíduo da implementação estrita de obrigações antes sênior, mais jovem, igual pela situação e especialmente antes do coletivo e que todos os componentes trabalham para fortalecer da motivação de trabalho.

Este sistema é baseado na circulação do esboço disto ou aquela solução que se propõe ao guia da firma de vários representantes de uma camada administrativa de cima para baixo a conexões da estrutura organizacional quanto a uma avaliação. A meta principal da partida do projeto a canais de comunicação compõe-se na realização de um consenso da decisão um tanto recomendada.